要想降低大件物流运输成本，就必须运用系统的观点和方法，进行综合分析，使物流运输活动更加优化、物流运输成本更加合理化。

1．强化运输成本的核算和考核

 结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC)，把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成_奉计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。其中物流企业运输成l奉的核算包括：运输工具的损耗，工人成本，油耗成奉固定成本。

2．增强全员的物流成本意识

运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3．消除运输中不合理现象

物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件赢运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

4．合理选择运输方式，提高运输效率

1．合理选择运输工具

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

2．合理选择运输方式

要合理组织多式联运。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输形式，有效降低运输成本。

3．提高运输工具技术装载量

改进商品包装，改善车辆的装载技术和装载方法，对不同货物进行搭配运输或组装运输，可以使同一运输工具装载尽可能多的货物，最大限度利用运输工具的装载吨位，充分使用装载容积，提高运输工具的使用效率。对有条件的货物，开展托盘运输。

5．科学设计运输网络，实现优化运输

在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案；运用GPs、GIs等先进技术，对运输活动及过程进行跟踪、监控和调度，实现对车辆和线路的最优化、节点配送的优化等功能，也可进一步提高运输效率，提高安全性，降低成本。

6．控制和降低物流运输成本

现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。通过运输管理系统(TMS)和其他管理信息系实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速；也有利于建立起物流经营统一战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本；同时可做到与用户需求信息资源的共享，应对可能发生的各种需求，及时调整运输计划，避免无效作业，减少作业环节，消除操作延迟，从而在整体上控制物流运输无效成本发生的可能性。

但是，因调运不当货源规划不周，形成的空驶，是分歧理运输的表示。造成空驶的不公道运输主要有以F几种原冈：依附自备车送货提货，单程空驶的分歧理运输。由于工作失误或方案不周，造成货源不实，由于车辆过火专用，无法搭运回程货物。

对流运输：在同一线路上或平行线路上作相对方向的运送，而与对方运程的部分产生重叠交织的运输称对流运输。

迂回运输：舍近取远的一种运输。不选取短问隔进行运输，却选择路程较长路线进行运输的一种不公道情势。

反复运输：直接将货物运到目的地，在未达目的地之处，或目的地之外的其它场合将货卸下，再反复装运投递目标地，这是反复运输。另一种形式是，同品种货物在同一地点一面运进，同时又向外运出。

过远运输：是指调运物质舍近求远，近处有资源不调而从远处调，这就造成可采用近程运输而未采用，拉长了货物运距的挥霍现象。

运力选择不当：在于车及大型船舶起运及达到目标地的筹备、装卸时光长，且灵活机动性不足，在过近问隔中应用．施展不了运速快的上风，延伸运输时间。

进步运输决策的科学性

在物流运输决策中重要体现在这几个方面：运输方法的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输打算编制及运输才能配备等问题。最短路径的运输路线在路线的选择中，应用最短路算法，大多依据距离来进行，但运输路线最短并不是最优的选择，要斟酌两地交通方便条件，路面状态，两地距离和运送成本。

在算法中引进这样的运算机制：将路径的权数变成一种综合评定指标：距离，现有的交通条件，交通工具，进行综合评估选择适合的路径。在实际的运输过程中我们可能会碰到下而的一些情形，选择交通工具的时候固然有着距离上的差距，选择路径，要与交通运输工具联合起来，以及运送的速度和成奉的关系。因此，选择期看的运输方法时，至关重要的问题就是如何平衡运输服务的速度和成本，盘算总的成本，依照成本最低的原则选择适合的路线和运输方式。开展中短间隔铁路、水路与公路分流，从而加大这一区段的运输通过能力；充足应用公路从门到门和在中途运输中速度快且机动灵活的优势，实现铁路运输服务难以到达的程度；尽量发展直达运输。直达的优势，尤其是在一次运输批量和用户一次需求量到达了一整车时表示最为突出。通过运输问题改良运输调运。

对于运输中同然空车程运输的事实很难转变，但对于这个的成本可以减少，须要对运输公司来说可以通过完美打算来减少这种资源的挥霍，对于不同处所的不同运输可以采取运输问题来求解。减少运输中空车和无货运输的现象通过运输问题来解决，将呈现空车的地点和需要的地点重新计划使他们的空程运输成本最小。依照成本最小和和减少隐性奉钱为目标，应用运筹学的方式来做决策。当然在实际的应用进程中还要斟酌运输产品的特征，包装装卸以及运送耗费的时光束斟酌，这种办法也可以用来断定运输所需要的总资源，比如，假如知道运输公司的固定的运输路线和运输班次，就可以知道天天需要多少运输工具，依照同样的措施来解决，这个方式对丁运输公司某个时代，某个项目，或者是固定运输路线很适用。为了更好的解决空车运输的问题，可以将运输工具改良使它具有更大的柔性，通常情形下，比如在往往A地的车辆中可能会运送不同的物品，须要将车改良，进行集中调运的方法，这须要做好市场需求猜测与调配T作，同时要与运输供给商坚持良好的关系。

7．通过整合运力降低运输成本

消除由于企业内部各部门间壁垒、企业之间壁垒、区域壁垒造成的物流运输资源浪费现象和对效率的影响。企业内部实现信息化管理，企业间尝试通过综合信息平台的建立，加强横向沟通和信息共享，共享资源，实行物流外包。这样可以减少企业问的重复建设所造成的资源浪费、效率低下等现象，优化社会和企业资源配置，减少企业投资，降低运输成本。

8．提高物流运输服务质量降低运输成本

加强物流运输服务质量管理，是降低物流运输成本的有效途径。不断提高物流质量，可以减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流运输过程的消耗；可以保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化、集约化经营，提高效率，从根本上降低物流运输成奉。

9．加强物流运输管理和操作人才的培养

人才是企业最重要、最有活力、最宝贵、最能给维织带来效益的资源。物流企业要发展，实现现代化物流，就必须重视物流人才队伍的建立。通过内部培养和外部引进的方式，培养人才、使用人才、留住人才。通过他们所掌握的先进知识、理念和技术以及努力工作，实现物流运输活动的优化、效率的提高和成本的降低。

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