所谓国际货运，就是要实现物的流动，必须通过使用运输来完成货物在空间上的变化。可以说运输是国际货运企业的核心，运输管理的能力，直接反映了国际货运企业水平的高低，因此是国际货运企业管理的重中之重。

GLA国际货运公司强调作为国际货运服务企业，要具备运输执行力要高效，首要的就是运输计划的准确性，如果运输计划及订单有大量的修改，不仅国际货运运输执行力要打折扣，后续的很多管理都会受影响，应减少改单、不断加强计划性，才能让企业每天的工作远离忙碌的混乱，而变成有条不紊的国际货运输送价值。

在国际货运的企业服务过程中，要合理的安排运输服务订单，避免造成企业不必要的浪费，从而增加其企业成本。要针对服务的客户，做好有效的订单分配。“有效的订单”指客户/销售在规定时间内确定的订单，通过有效性确认就成为有效订单，订单管理部门要在规定时间内将有效订单完成操作，并传递给运输管理部门，运输管理部门在规定时间内制定好发运计划交给承运商，承运商在规定时间内安排足够车辆去完成接到的全部订单。

GLA国际货运公司指出在每个环节都应该明确界定并考核各自的职责。

在国际货运企业正常的运营过程中，国际货运运输部门制定发运计划时，要学会参考每个承运商的各个车型尺寸，再结合订单数量、体积、重量去安排，而现实中，即便是非常严格地如此执行了，也还是会有车型与订单不匹配的情况出现。

GLA国际货运公司通过运输经验指出要想在货车装载环节控制成本、提高效率、完成业务量，最好是要有分时段的车辆到场计划，计算出自己仓库每个时段的装卸能力，设置好每个时段车辆在场内装货的数量，能够约定各时段到场的车辆计划，严格监督执行，车辆只要遵守约定时间，毋需无限期等待肯定能装上货，因此减少车辆放空的成本最终才能实现车方和货方的双赢。