互联网的发展直接促进、推动了大件运输行业的整体发展，打破了传统大件运输“各扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”的散乱自营模式。GLA大件运输公司指出，这是互联网时代下大件运输行业发展的必然趋势，企业要强大，行业要发展，升级转型就是唯一出路。结合互联网，利用网络资源，打造大件运输生态体系将会成为未来大件运输业发展的重中之重。

一，发展转换式思维运营方式，加大基础设施投入。就像GLA大件运输公司，传统的营运模式早已无法满足当下市场需求，只有转换思维，结合网络、利用网络，才能使企业得以发展。而在互联网环境下，对大件运输市场、用户、产品、企业及整个生态体系重新审视的思考方式就是转换思维方式的一种体现。从行业角度出发，要加大互联网基础设施投入，全面实现大件运输业务的数据化，充分释放信息和数据潜能，为大件运输奠定大数据条件。从企业角度出发，结合企业与行业发展趋势，并参照互联网中心化、自组织、个性化的运作方式，重构商业模式、组织方式、企业与客户的关系，推动管理方式、运作模式等企业内在形态的调整，重构企业观念、组织和流程。

二，发展“传统+网络”生产运输链，加强成产企业与大件运输企业间的互联互享。就像单纯的建立一个GLA大件运输公司，而没有完善的生产运输链供给，就会出现仓储闲置、资源浪费、资金断链等一系列影响企业发展的因素出现。所以建立大件运输的生态体系要借助互联网基础设施，全面实现大件运输的在线化，促进整个生态体系中各参与方的情景感知和智能交互，从而在企业与客户间形成新的商业关系。企业间的分工协作可以像互联网一样实现实时响应。原来专业化的分工协作方式逐步被实时化、社会化、个性化取代，众包、众筹、分享成为新的社会分工协作方式。

三，发展网络资源平台，提高企业核心竞争力，创建良性循环式生态体系。利用网络资源平台发展、推动互联网与企业核心竞争力相融合，利用互联网再造流程、管理和模式，提升企业运作效率，提供更好的服务体验，形成企业创新力和生产力，创造新模式、新业态。带动互联网深入上下游产业链条，大件运输企业有望借助互联网加强对产业链的控制，扩大生态体系范围，在原有基础上实现对产业链和供应链的掌控能力，形成新的核心竞争力。