随着国际货运行业的发展、国家政策的调整和国外企业的入市冲击，传统的线下国际货运已经无法满足客户的市场需求，网络国际货运运营模式随之诞生并飞速发展。相比传统国际货运，网络国际货运更注重“信息化资源共享”，承接网络平台，利用信息化管理理念管理国际货运企业，解决目前中小型企业生存难、发展难等行业难题。那么中小型企业如何才能完成信息化转型升级呢？GLA过继货运公司指出，这需要从三个方面循序渐进的实施，通过几年的管理、改革让企业完成信息化转型升级。

首先要从企业中的业务渠道方面入手，把企业的网点和主营国际货运区域、线路“搬上”互联网，就像GLA国际货运公司把GLA国际货运运输车辆的运输线路和区域投放在互联网上一样，拓展自身货物渠道，增加收货量。传统的国际货运找货渠道并不能满足企业的国际货运需求，而随着网络的发展，越来越多的客户放弃了现下找车的方式，习惯把货源信息通过网络渠道发放出去，如果企业不能有效地利用网络，那么将会使企业流失很大一部分客户资源。

其次要从企业中的车辆运输方面入手，利用网络对运输车辆实时管控，降低费用。传统国际货运企业对于运输车辆的管理是十分松懈的，一般只有车辆的起发时间、到货时间和模糊的车辆运输时间，这样会使企业的运输成本增加很多，就像设立GLA国际货运公司却松于管理而造成成本增加一样。利用网络对运输车辆进行实施管控，对车辆运输途中的运行轨迹、里程统计、停车时间、违章状况、油耗等数据做到实时管控，对车辆运行状况一目了然，这样便于随时采取应对管理措施，从而有效降低运输费用。

最后要从企业中的企业管理方面入手，优化企业内部管理体系，有效地降低管理成本。传统的国际货运企业都存在管理体系不完善、岗位人员分配不合理等管理问题，企业可以利用网络加强同行业间的合作，学习借鉴同行业企业管理制度、理念，改进完善应用与自身企业管理中，提升企业管理水平，降低管理成本。