国际物流公司转型就是要使国际物流公司融入到供应链生态圈中去，以国际物流为基础，创新国际物流过程管理，整合供应链新的产业要素，推动商品增值、组织变革，聚合产生新的产业集群和生态。但是由于国际物流公司的状态与客观环境的适应程度不同，决定了转型内和方向的多样性。

一、明确国际物流公司总体定位 提出未来发展的价值主张

供应链本质是链接一切，降低系统成本，实现快速交付。供应链国际物流公司的类型可分为专业服务型、项目型、渠道型、集成型、平台型、生态型等。

二、构建良好的产业内外系统 实现流程一体化

国际物流是衔接供应、生产和需求的中间纽带，具备开展供应链业务的先天优势。国际物流向供应链转型可从横向、纵向和空间三个维度进行拓展。

三、优化资源配置 重塑国际物流公司核心竞争能力

国际物流与供应链运作需要两种截然不同的资源和能力。

国际物流服务：重在资产运用和人员操作。

供应链资源：更侧重于知识资本，关键在于系统地规划、设计，在运营过程中的协同、集成、综合匹配能力的打造。

利用技术：供应链的主要驱动力来自人的能力和信息系统。运用互联网、物联网、智能科技等领先技术，契合供应链行业特点，研发满足各类需求的信息系统，实现全程移动互联化，促进业务高效运作。

人才培养：调整团队结构，加大金融、大数据、投资、风控、法律等供应链复合型人才的培养和吸引，构建具有全球竞争力的人才制度体系，倡导知识和资本的合伙和混合所有制改革来推动一个国际物流公司的转型。

四、倡导和合理念 形成推动供应链发展的内在基因

供应链是一种全新的产业组织理念和组织模式，它不是从技术角度实现供应链上各个国际物流公司的效益，而是从精细组织生产和流通角度，减少国际物流公司在其中产生的各种额外费用和资金积压，实现链条国际物流公司系统整体的资源使用效率提升。良好的供应链生态环境是每个国际物流公司生存和发展的条件和基础，需要每个个体分享，又靠所有个体共建。这就要求国际物流公司在商业活动过程中，拿出自己的长板业务，和而不同，和合共生，诚信经营，携手构建供应链生态的命运共同体。

五、做好顶层设计 建立供应链运行机制

国际物流国际物流公司转型的关键在于建立起供应链内部运行的新机制，实现业务运作的共同化。国际物流公司管理靠制度，平台运行讲机制。建立健全供应链的设立机制、协调机制、仲裁机制、利润分配机制、激励约束机制、退出机制，明确各方权利义务关系，形成多形式利益联结机制。供应链平台服务商或供应链生态公司，做好自身顶层设计，构建区域、功能性的事业部集群，推动国际物流与金融、信息、交易、人才、投资、大数据等业务融合发展。以共享、共生、共同进步的理念，以制度、技术和商业模式创新为动力，采取项目整合、业务联合、资本结合、文化融合的化合反应策略，吸引合作伙伴，分享价值，创建供应链生态系统。

六、重装系统 促进产业链 价值链 供应链三链融合

无论是国际物流还是供应链服务，都是服务于具体商品和产业。小品类孕育大市场，转型首先要进行品类定位、产业选择，从既有国际物流出发，拉长产业链，一业深化，做大、做精、做强，在此基础之上，不断的创新管理、创新产品、创新市场。汇聚多样化组织，构建能力互补的价值网络，以国际物流、金融和信息服务业为基础，打通上下游产业链，整合渠道资源，形成覆盖生产、流通和消费过程的四流合一的一体化供应链解决方案。从产业链、价值链、供应链高度进行全局设计，重装系统，重构体系，重整重生。借助大数据和互联网技术，为用户和成员国际物流公司提供即插即用的供应链单元化服务，实现全链条上的关键优势资源协同发展，形成生态强大生命力，从而创造一种动态平衡的商业发展生态，让所有参与者共享生态圈机会与成果，实现最经济、最大限度的成长。