物流组织散乱

随着大件物流的不断发展，物流的各项管理不仅仅只局限与物流企业的管理，更重要的是要深入的控制好物流的各项环节，这样才能提高物流的水平。现代物流企业要加强对运输成本的控制，尽量减少运输成本，也就大大的减少了物流的成本。只有每个员工树立了服务和市场的意识，转变观念，才能把服务质量真正提高上去，同样加强与交通运输业的联系，共同研究建立健全畅通、安全、便捷的现代综合运输体系也是必要的。

运输成本的节约

在现代的物流企业中，运输部门之间的协调显得尤为重要，提高节约运输成本的意识也是控制成本的一种方法。通过不同运输方式之间的有效联合协作，可以发挥各自优势，优化资源配置，提高综合运输效率，降低社会运输综合成本，提供满足社会各方面多层次、多样化的需求，促进交通运输和物流业的长远发展。

明确企业物流总成本的构成：运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。

降低企业物流总成本的基本途径

通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，以下几种降低物流总成本基本途径： 

1）通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

2) 利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本

3) 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息

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